Когда необходим наш подход- Продажи не выполняют план, лидогенерация не работает
- Проект ушёл в минус: затраты выше, чем темп выручки
- Отдел продаж перегружен или работает неэффективно
- Проект нуждается в передаче управления (по требованию инвестора/банка)
- Есть риск недостройки или конфликта с дольщиками
- Проблемы с разрешительной документацией или договорами
Что входит в услугу «Аудит и антикризисное управление»1. Комплексный аудит проекта- Финансовый и маркетинговый аудит
- Анализ структуры затрат, бюджета, доходности
- Оценка эффективности рекламы, CRM, отдела продаж
- Юридический и разрешительный аудит
- Диагностика рисков, просчёт зоны потерь
2. Разработка антикризисного плана- Определение приоритетов и ограничений (бюджет, сроки, обязательства)
- Реструктуризация бюджета и сокращение неэффективных расходов
- Новый коммерческий план: перерасчёт цен, темпов, УТП
- Реализация альтернативных сценариев: оптовые сделки, лотирование, перепрофилирование
3. Управление проектом от имени инвестора или девелопера- Назначение project-директора от Hallmert
- Полный контроль за отделом продаж, подрядчиками, подрядом маркетинга
- Коммуникация с банками, дольщиками, госорганами
- Обеспечение завершения строительства, вывода в «плюс» или «нулевую точку»
4. Перезапуск коммерческой модели- Формирование нового позиционирования и каналов продаж
- Упаковка и выход на рынок через брокеров, фонды, B2B
- Ускорение сделок через электронную регистрацию, ипотеку, субсидии
- Интеграция автоматизированной аналитики и контроля
Форматы работы- Аудит с заключением — в течение 10 рабочих дней
- Антикризисное управление — от 3 месяцев, по договору доверительного управления
- Сопровождение инвестора — с возможностью смены команды девелопера
- Перезапуск маркетинга и продаж — под ключ или с текущей командой
Примеры кейсов- ЖК бизнес-класса в Москве: приостановленные продажи, минус 27% от плана. Перезапуск продукта, смена позиционирования, редизайн сайта, внедрение KPI — рост выручки +40% за 4 месяца.
- Проект КОТ в МО: перегруз по бюджету, срыв сроков. Внедрён управляющий проект, пересчитаны контракты и пайплайн. Проект выведен на точку безубыточности.
- Mixed-use объект в ЦАО: конфликт между инвесторами и подрядчиками. Юрмедиация, вывод объекта на торги, продажа через закрытый аукцион — полное покрытие обязательств.
Что вы получаете- Чёткое понимание текущего состояния проекта
- Дорожную карту выхода из кризиса
- Управленческий контроль за каждым процессом
- Снижение операционных и маркетинговых расходов
- Возможность сохранить репутацию и актив
Hallmert Real Estate — когда нужно не просто проанализировать, а принять решение и взять на себя ответственность.
Запросите экспресс-аудит проекта — мы проведём диагностику и представим антикризисный план за 5 рабочих дней.